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　　发布2025年年度与2026年一季度报告。报告显示，2025年洋河实现营业收入192.11亿元，归属于上市公司股东净利润22.06亿元；2026年一季度实现营收81.86亿元，归属于上市公司股东净利润24.47亿元。

　　数据之外，更值得关注的是数据背后的“逆向逻辑”——2025年，洋河选择主动降速清库、减负增效；在全行业陷入同质化竞争时，洋河另辟蹊径打出了“苏超出圈”的营销爆款。当同行还在为短期增速焦虑时，洋河已悄然完成了一次面向长期主义的战略转身。

　　2025年，白酒行业迎来“政策调整、消费转型、存量博弈”三期叠加的深度调整期。根据国家统计局数据，2025年全国规模以上企业总产量（折65度，商品量）354.9万千升，同比下降12.1%。上市酒企业绩普降、渠道库存高企、价格倒挂现象普遍，消费端需求更趋理性，供给端被迫通过产品创新、渠道变革等方式寻求突破。行业整体承压态势明显，底层逻辑正从规模扩张向价值深耕转变。

　　洋河的主动降速，正是对这一外部环境的审慎回应。年报数据显示，2025年洋河实现营业收入192.11亿元，归母净利润22.06亿元。在这组数据背后，是洋河年初以来的一系列主动调整动作：围绕“聚焦省内市场、精耕核心大本营”的改革方向，洋河聚焦核心经销商帮扶，助力中小商做大、推动大商做优做深，通过“主动控货”的决心推进渠道整改。

　　2025年，洋河围绕开瓶调整配套政策，调控发货节奏，对梦之蓝M6+、海之蓝等主导产品进行控量稳价。公司开展酒店赠饮、集瓶盖有礼、“漂亮酒换漂亮饭”等终端活动，深化核心消费群体运营，加强市场秩序监管和整顿，规范线上渠道布局，逐步推动市场库存去化。在省内市场，洋河坚持稳固基本盘，聚力全国高地市场，聚焦主品牌推广、主产品突破及核心市场深耕，提升战略资源配置效率。同时，公司强化核心终端打造，拓展宴席、、乡镇等渠道，全力抢抓消费场景，不断夯实市场基础。

　　面对行业渠道利润下滑、厂商博弈加剧、区域串货乱价等顽疾，洋河自2025年起深入推进“史上最严监管年”专项行动，以“反复抓、抓反复”的韧劲净化市场生态，坚决杜绝费用叠加投放与区域间价格乱象。在价格与库存管控上，洋河持续收紧政策、优化生态，推动渠道从“压货驱动”向“动销驱动”转型。

　　与此同时，报表“加速出清”之下，积极信号已经显现。从渠道反馈来看，主导产品的库存水平显著下降，价盘逐步企稳；当行业普遍还在高位压货时，洋河的经销商已经在轻装前行。行业观察人士指出，在品牌集中化进程中，只有渠道健康、价盘稳定的企业，才能真正承接消费者向头部品牌聚拢的红利。

　　传统营销长期依赖宴席场景与商务宴请，年轻化、场景化始终是行业性难题。当消费者代际更迭加速，品牌如何与新一代用户建立情感连接？对此，洋河近年来的营销举措可圈可点——从持续链接CBA、全运会等重磅赛事，到连续七年相伴央视春晚、与民族舞剧《红楼梦》《只此青绿》深度联名，洋河正推动品牌建设从“广而告之”向“深而共鸣”升级。而近期爆火出圈的“苏超”赛场，更是让“绵柔”品牌真正走进了大众视野。

　　在苏超早期赞助阶段，洋河便率先布局，持续孵化品牌影响力——冠名宿迁队，推出“赠酒+旅游”球迷福利，与央视助播《苏超最前线》线上直播，联动“龙虾嘉年华”等赛事矩阵，将“体育+文旅+酒文化”融为一体。但真正的年度“引爆点”，来源于洋河对流量趋势的快速响应能力。

　　1月27日，海之蓝于正式官宣成为2026年苏超联赛官方战略合作伙伴，完成了从2025赛季“深度参与者”到2026赛季“核心赞助身份”的升级。今年，海之蓝以“比赛第一、喝酒海7”为主题，全程参与赛事营销与球迷互动，并成功出圈。

　　4月18日晚，宿迁奥体中心，演员何润东时隔14年再披项羽战甲入场，驾古铜战车、手持长戟，高喊“吾乃西楚霸王项羽，宿迁子弟何在”，拉开苏超宿迁赛区首场比赛序幕。此前，何润东因“项羽”一角意外翻红网络，30天内涨粉近200万，成为全民关注的文化热点。宿迁文旅与赛事方在短短一周内迅速敲定合作方案，将盘桓多个城市的文化壁垒一举打通。这场“霸王归来”的跨界联动，全网阅读量达数亿级，迅速刷爆各大社交平台。

　　这一系列创新营销，不仅带来了可观的品牌声量，更实质性地拉动了产品动销。围绕“看苏超、游酒都、品绵柔”的沉浸式消费链路，洋河面向客场球迷推出“旅游+赠酒”专属福利——球迷凭身份证可免费游览洋河酒厂及双沟酒文化旅游区等13家重点景区，凭球赛门票领取100ml第七代海之蓝，实现了品牌曝光与终端动销的双赢。

　　从渠道调整的“主动出清”到品牌营销的“破圈突围”，洋河2025年年报所呈现的，不仅是一组财务数字，更是一份关于“长期主义”的行动宣言。经历过深蹲，起跳才具备最强的爆发力。